【編者按】點(diǎn)點(diǎn)微光，匯聚星河。在核燃料事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫(huà)卷中，每一步跨越都離不開(kāi)鈾業(yè)人的努力與拼搏，是他們賦予奮斗更為深刻的含義。感悟榜樣精神，汲取前行力量，即日起，公司推出《微光成炬》專(zhuān)欄，讓我們一起走進(jìn)這些了不起的鈾業(yè)人，聆聽(tīng)他們的故事。李登輝，一個(gè)鈾業(yè)人耳熟能詳的名字。畢業(yè)不久即去外派的他，在廣袤的非洲大地上做出了一番事業(yè)。近期，李登輝獲得鈾業(yè)公司2023年度模范員工和2024年度青年標兵稱(chēng)號。今天，我們一起來(lái)了解他的經(jīng)歷。

  多重能力“加持”，畢業(yè)兩年即外派

  
  （湖山鈾礦水冶廠(chǎng)）

  納米比亞湖山鈾礦是中國在非洲投資規模最大的實(shí)體項目，由中廣核鈾業(yè)斯科有限公司負責建設運營(yíng)。2018年5月，畢業(yè)不到2年的李登輝因熟練掌握英語(yǔ)和法語(yǔ)且業(yè)務(wù)能力突出，被外派至湖山鈾礦支持運維計劃管理體系建設。曾經(jīng)，對于李登輝來(lái)說(shuō)，非洲只是書(shū)本上的遙遠大陸。他從來(lái)沒(méi)想到自己有一天會(huì )來(lái)工作，而且一干就是六年。來(lái)到這里之后，語(yǔ)言、環(huán)境、習慣都和之前截然不同，每項都是不小的挑戰。為了快速融入團隊，到湖山鈾礦不久，李登輝就將自己的工位搬到了外方同事的辦公室。在這里，他認真聽(tīng)取水冶工藝講解，詳細了解維修工作流程及管理現狀，也主動(dòng)和外方同事分享核電管理經(jīng)驗。就這樣，團隊很快制定了高效的工作策略，為后續的體系建立和管理提升打下堅實(shí)基礎。

  扎根湖山六載，實(shí)現維修計劃體系“從無(wú)到有”“從有到優(yōu)”

  
  （李登輝在現場(chǎng)與外方同事進(jìn)行技術(shù)溝通）

  年輕的李登輝在湖山鈾礦這片熱土上經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干，將此前在核電基地學(xué)到的精細化管理經(jīng)驗充分應用到湖山鈾礦水冶廠(chǎng)。從無(wú)到有，建立多層次運維計劃管理體系；從有到優(yōu)，健全組織協(xié)調機制激發(fā)團隊效能。2023年是湖山達產(chǎn)的關(guān)鍵之年，磨機的運行是其中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節。為此，李登輝做細做優(yōu)大修計劃管理，將計劃大修工期首次控制在900小時(shí)內，同比降低18%，實(shí)現歷史最短。此外，他還通過(guò)夯實(shí)計劃準備，強化溝通協(xié)調，暢通反饋閉環(huán)，全面提升大修管理水平；推動(dòng)磨機襯板、滾筒篩更換等關(guān)鍵項目工序及工藝優(yōu)化，整合大修窗口，調整項目排期，提升了水冶廠(chǎng)總體產(chǎn)能。 回顧湖山達產(chǎn)的這一年，李登輝認為其中的關(guān)鍵原因是“厚積薄發(fā)、眾志成城”。業(yè)務(wù)技術(shù)上——厚積薄發(fā)。水冶廠(chǎng)通過(guò)一系列的技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，有效提升了磨機運行穩定性、關(guān)鍵工藝參數等生產(chǎn)要素的管理水平，打通了生產(chǎn)流程上的瓶頸，使水冶生產(chǎn)效率跨上了新臺階。人員團隊上——眾志成城。2022年底開(kāi)始，斯科公司中外方團隊經(jīng)過(guò)多輪研討和宣貫，制定了目標明確、切實(shí)可行的專(zhuān)項計劃，并在執行過(guò)程中通過(guò)不同層級的定期反饋機制開(kāi)展進(jìn)度跟蹤、偏差調整。這一系列的管理動(dòng)作使得大家目標一致，心往一處想、力往一處使，有力促成了年度生產(chǎn)目標的實(shí)現。

  來(lái)到湖山鈾礦，是不會(huì )后悔的青春選擇

  
  （李登輝在納米比亞）

  平日每天清晨五點(diǎn)多，員工宿舍所在的斯瓦科普蒙德還籠罩在清晨的薄霧之中，李登輝已經(jīng)和同事們走在去往食堂的路上，邊走邊談?wù)撝?zhù)近期的熱點(diǎn)。六點(diǎn)整，他坐上班車(chē)，開(kāi)啟新一天的工作。從鎮上到湖山鈾礦現場(chǎng)大概需要1個(gè)小時(shí)的車(chē)程，他會(huì )利用這段時(shí)間復盤(pán)前一天的任務(wù)，計劃當天的安排。到了辦公室，大部分時(shí)間在開(kāi)會(huì )以及和當地同事溝通交流。因此，在推動(dòng)日常生產(chǎn)運維工作有條不紊開(kāi)展的同時(shí)，他常常會(huì )在業(yè)余時(shí)間思考建構適合湖山現場(chǎng)以及當地同事工作習慣的中長(cháng)期計劃模式，不斷提升自己的管理思維和能力。每年的春節納米比亞當地不放假，李登輝和大家一樣總是在忙碌中度過(guò)，最大的期待就是大年三十晚上中方團隊歡聚一堂的年夜飯。這個(gè)時(shí)候他會(huì )跟遠在國內的家人視頻連線(xiàn)，送上新春的祝福。李登輝還表示，能親身參與到這樣的重大項目中，是人生難得的經(jīng)歷和幸運。自己在這里不僅遇到了工作上的良師益友，還和昔日的“戰友”成為了愛(ài)人，收獲了一段幸福的感情。當前，湖山鈾礦正朝著(zhù)建設世界一流礦山的目標不懈努力，未來(lái)自己也將不忘初心，突破自我，在湖山鈾礦迎接每一次挑戰，在非洲大地的熱土上收獲一段無(wú)悔的奮斗歷程。