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【學(xué)年報 勇進(jìn)取】公司廣大干部員工熱議年會(huì )精神

發(fā)布時(shí)間: 2024-02-02 -A+A

    奮楫揚帆風(fēng)正勁,乘勢而上正當時(shí)!鈾業(yè)公司2024年工作會(huì )議上,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊長(cháng)利勉勵公司全體干部員工堅定不移做強做優(yōu)做大集團核燃料產(chǎn)業(yè),推動(dòng)我國核燃料事業(yè)不斷向前發(fā)展。公司也通過(guò)七個(gè)方面部署新一年工作,這些內容鼓舞人心、催人奮進(jìn),在公司干部員工中持續引發(fā)強烈反響。

    


    資源業(yè)務(wù)部 徐喆

    楊董事長(cháng)在年會(huì )講話(huà)中指出,過(guò)去的一年湖山鈾礦首次實(shí)現年度產(chǎn)量目標,鈾資源保障作用進(jìn)一步凸顯,著(zhù)重強調在新形勢下,鈾業(yè)公司要千方百計確保安全、穩定、經(jīng)濟、可靠的鈾資源供應。當前背景下,加大鈾礦初級勘探能力建設,在全球范圍內大力推進(jìn)鈾資源合作勘查和產(chǎn)能項目合作已是必由之路。

    資源業(yè)務(wù)部作為公司鈾資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的科技創(chuàng )新和技術(shù)支撐的保障單位,將堅決樹(shù)立創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展的鮮明導向,真正把科技創(chuàng )新能力搞上去,實(shí)現創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展。一是持續突破影響湖山鈾礦生產(chǎn)的地采冶技術(shù)難題,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)為湖山鈾礦降本增效和產(chǎn)能提升,確保高端穩定運行;二是持續突破鈾資源勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)痛點(diǎn),聚焦成礦規律、數字化選礦、濕法冶金等理論,掌握先進(jìn)的找礦勘查技術(shù)方法、先進(jìn)的鈾資源評價(jià)技術(shù)、先進(jìn)的鈾提取技術(shù)等,為鈾資源開(kāi)發(fā)保駕護航;三是持續突破鈾資源科技人才瓶頸,統籌推進(jìn)項目、平臺、制度、人才隊伍建設,創(chuàng )新科技創(chuàng )新體制機制,加強前后方技術(shù)力量整合,實(shí)現鈾礦采冶中心實(shí)體化運作,為公司鈾資源業(yè)務(wù)發(fā)展鍛造出一支能打硬仗、勝仗,百折不撓、銳意進(jìn)取的科技人才隊伍。

使命催人奮進(jìn),實(shí)干方顯擔當!2024年資源業(yè)務(wù)部將在公司黨委和總經(jīng)理部的堅強領(lǐng)導下,圍繞“三個(gè)持續突破”,知重負重,攻堅克難,銳意進(jìn)取,為湖山礦高端穩定運行和鈾資源開(kāi)發(fā)提供最強有力的科技支撐和保障。

    資本運營(yíng)部 馬仕明

    奮揖揚帆行致遠,勇立潮頭譜新篇。鈾業(yè)公司2024年工作會(huì )議勝利落幕,集團公司楊長(cháng)利董事長(cháng)“堅持服務(wù)國家戰略,持續強化鈾資源保障”和鈾業(yè)公司安軍靖董事長(cháng)“著(zhù)力構建鈾資源開(kāi)發(fā)新格局和新動(dòng)能”的講話(huà)鼓舞士氣、催人奮進(jìn)!資本運營(yíng)部將不辱使命,踔厲奮發(fā)龍抬首、篤行不怠再進(jìn)取,堅持“資本-資源”雙輪驅動(dòng),持續強化集團鈾資源保障,為核燃料事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

    2024年,資本運營(yíng)部將齊心協(xié)力攻克以下重點(diǎn)任務(wù):鈾資源開(kāi)發(fā)方面,在推動(dòng)新項目早日交割的基礎上,奮力開(kāi)辟新局面,在中亞、非洲等地區保持鈾資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢;勇毅開(kāi)辟新版圖,積極打開(kāi)藍海市場(chǎng)。在資本運作方面,堅持“資本-資源”雙輪驅動(dòng),將中廣核礦業(yè)打造為海外鈾資源開(kāi)發(fā)投融資平臺,借助資本市場(chǎng)力量持續獲取優(yōu)質(zhì)鈾資源項目,實(shí)現與投資者共贏(yíng)。在投資管理方面,做強做精公司各類(lèi)投資項目的經(jīng)濟性評價(jià),為公司提供有效的決策支撐;圍繞資產(chǎn)提高投前管理、投后管理施策點(diǎn)及效率,規范投資決策流程,高質(zhì)量保障公司重點(diǎn)投資項目落地。通過(guò)風(fēng)險預警、策略研究等主動(dòng)投資管理手段,加強投后管理,切實(shí)實(shí)現國資保值增值,助力公司經(jīng)營(yíng)提升。

    人力資源部 王智

    在公司2024年工作會(huì )議上,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊長(cháng)利勉勵公司全體干部員工要繼續保持干事創(chuàng )業(yè)的沖勁、敢作善為的作風(fēng)和百折不撓的信念,堅定不移做強做優(yōu)做大集團核燃料產(chǎn)業(yè),推動(dòng)我國核燃料事業(yè)不斷向前發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理安軍靖在題為《開(kāi)拓創(chuàng )新,銳意進(jìn)取,為高質(zhì)量核燃料安全保障而奮斗》的年度工作報告中強調,要精準發(fā)力,深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革,要深化人才隊伍建設。

    面對2024年核燃料產(chǎn)業(yè)的艱巨任務(wù),人力資源部深感責任重大,我們將滿(mǎn)懷信心,立足“四大工程”,在組織、人才與機制三方面齊發(fā)力,助力公司戰略目標達成。一是實(shí)施夯基架梁工程。梳理公司核心能力版圖,優(yōu)化組織設計,實(shí)現組織設計與業(yè)務(wù)協(xié)同高效;二是推動(dòng)聚才匯智工程。建立高潛管理人才庫,發(fā)布三年人才滾動(dòng)發(fā)展計劃,優(yōu)化高精尖缺人才引進(jìn)策略,打造科研人才隊伍的“雁陣”格局;三是打造選優(yōu)配強工程。復盤(pán)“以崗位為核心”體系的適配性,契合科研技術(shù)人才發(fā)展規律,增加人才厚度,更深更廣推行三項制度改革,激發(fā)人才活力;四是構建激勵護航工程。優(yōu)化績(jì)效獎金分配機制,優(yōu)化科研人員考核激勵辦法,長(cháng)、中、短期激勵相結合,實(shí)現精準激勵、多元激勵,釋放人才動(dòng)能。

    國際銷(xiāo)售公司 黃健

    楊董事長(cháng)的講話(huà)深深引起銷(xiāo)售公司外派團隊的共鳴。新時(shí)代、新征程、新使命、新任務(wù),我們要鼓足干勁、更下功夫、進(jìn)中求穩。銷(xiāo)售公司近些年取得較為穩固的發(fā)展,下一步如何更好發(fā)展是我們需要深入思考的議題。企業(yè)不發(fā)展其實(shí)就是風(fēng)險,楊董事長(cháng)以進(jìn)促穩的觀(guān)點(diǎn)給我們指明了方向。新的一年,銷(xiāo)售公司將在海外市場(chǎng)中堅持穩中求進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。業(yè)務(wù)要創(chuàng )新,面向海外主戰場(chǎng)、擁抱市場(chǎng),拓展新的業(yè)務(wù)模式為增長(cháng)助力;管理也要創(chuàng )新,針對國外特殊環(huán)境開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),凝心聚氣,使隊伍在正確軌道上前行,穩妥維護好海外市場(chǎng)渠道和企業(yè)品牌形象,為公司整體戰略服務(wù)。

    謝公司 崔議文

    公司年會(huì )圍繞2023年取得的成績(jì)、2024年工作期望和部署展開(kāi),用“五點(diǎn)期望”“七項部署”對新一年作出部署。通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神,謝公司外派團隊深受鼓舞。2024年,外派團隊將繼續以永不懈怠的精神狀態(tài)和敢作敢為的奮斗姿態(tài)貫徹落實(shí)集團及公司的工作要求,踐行“嚴慎細實(shí)”的工作作風(fēng),在持續做好哈薩克斯坦鈾資源生產(chǎn)保障的前提下,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平,切實(shí)做好風(fēng)險管控,完成工作目標。同時(shí),不斷增強團隊凝聚力,為工作開(kāi)展夯實(shí)基礎。2024年是公司實(shí)現“十四五”目標的關(guān)鍵之年,謝公司外派團隊將以公司奮斗目標為導向,奮勇向前、不辱使命!

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